Pelatihan Manajemen Kinerja Vendor

Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu esensial bagi kesuksesan organisasi.

Dalam era standarisasi sekarang, menuntut Vendor untuk selalu lebih baik tidaklah cukup. Super Vendor yaitu vendor yang mampu menunjukan kinerja terbaiknya tidaklah datang dengan tiba-tiba, diperlukan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Vendor sehingga kinerja Vendor selalu menjadi lebih baik dan akhirnya menjadi Super Vendor. Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier atau Vendor tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

Materi

Hari Pertama:

EVALUASI KINERJA VENDOR

Mempelajari Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya

Mempelajari Mengapa Pengukuran Kinerja itu Harus Dilakukan

Mengenal Metoda Pengukuran Kinerja Vendor

Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor

Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective

Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier

Hari Kedua:

PENGEMBANGAN KINERJA VENDOR

Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan

Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide

Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan `

Pengembangan Vendor

Narasumber

1. OZY M. MUHIDIN, ST., MM dan Team

Kegiatan ini akan dilaksanakan pada :