Pelatihan Purchasing and Procurement Management

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”.

Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.

Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods

Materi

Hari Pertama:

Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan

Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis

Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect

Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & imageManajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan

Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.

Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.

Bagaimana struktur organisasi yang tepat

Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.

Bagaimana melakukan forecast

Bagaimana mengurangi investasi pada inventori

Bagaimana memperbaiki manajemen inventori

Hari Kedua:

Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

Bagaimana menetapkan kriteria seleksi

Bagaimana mengevaluasi calon pemasok

Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok

Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Kebijakan Umum, Pengawasan dan Aspek Hukum Pengadaan

Perencanaan dan Persiapan Pengadaan

Pengendalian dan Pelaksanaan Kontrak

Penyusunan Kontrak Barang/Jasa Pemborong/Jasa Lainnya

Penyusunan Kontrak Jasa konsultasi Aspek Hukum Kontrak

Narasumber

SAMIDI SYABUDIN, PMP., ST., MBA. & Team

Kegiatan ini akan dilaksanakan pada :