Pelatihan Treasury and Risk Management Bagi Perusahaan Pemerintahan Maupun Swasta

Treasury Management dapat didefinisikan sebagai bentuk manajemen kepemilikan perusahaan dengan tujuan memaksimalkan likuiditas perusahaan dan mitigasi risiko operasional, keuangan dan reputasi perusahaan. Treasury Management mencakup beberapa hal didalamnya, diantaranya adalah investasi perusahaan, kegiatan pendanaan, obligasi, mata uang, derivatif keuangan dan manajemen risiko keuangan perusahaan terkait. Treasury management merupakan bentuk sarana guna melakukan pengelolaan berbagai resiko (multiple risks) dalam pasar keuangan global.

Pelatihan ini akan mengajak peserta mengetahui dan memahami lebih dalam perihal treasury management dan risk management dalam suatu perusahaan yang akan berhubungan dengan kelancaran / peningkatan kinerja perusahaan dalam pencapaian laba / goal perusahaan yang optimal.

MANFAAT DAN TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

Memahami definisi dan urgency Treasury Management And Risk Management

Mengetahui dan memahami tahapan identifikasi peranan manajemen treasury dalam perusahaan

Memahami tahapan dan teknik Treasury Management And Risk Management yang efektif.

Memahami tahapan pengelolaan modal kerja.

Mengetahui teknik dan tahapan analisa siklus konversi kas dan arus kas.

Memahami tahapan dan strategi pengelolaan likuiditas dan profitabilitas

Memahami jenis analisis dan dampak risiko keuangan perusahaan

Memahami tahapan dan teknik dalam perancangan proses manajemen risiko

Meningkatkan kemampuan pemecahan masalah terkait treasury management and risk management dalam perusahaan

Materi

Hari Pertama:

Ruang lingkup dan definisi Treasury Management And Risk Management

Urgensi Treasury Management And Risk Management dalam kinerja keuangan perusahaan

Transaksi Money Market; Transaksi Foreign Exchange; dan Transaksi Capital Market ( Obligasi )

Teori ekonomi dan data

Kerangka aliran dana dalam perusahaan dan daerah kritis.

Kas dan manajemen modal kerja (Cash and working capital management)

Laporan laba rugi , accrual accounting dan daerah kritis (critical area)

Neraca dan daerah kritis dalam neraca

Tahapan dan Teknik pengelolaan siklus modal kerja

Manajemen siklus konversi kas (Management of Cash conversion cycle)

Hari Kedua:

Teknik peningkatan likuiditas perusahaan

Teknik menyeimbangkan likuiditas dan profitabilitas

Analisis lingkungan internal (Analysis of internal environment)

Analisis pengaturan tujuan (Analysis of objective setting)

Analisis Kegiatan Identifikasi (Analysis of Event Identification)

Analisis Risk Assessment

Analisis Respon Risiko (Analysis of Risk Response)

Analisis Pengendalian Kegiatan (Analysis of Control Activities)

Analisis Informasi dan Komunikasi

Risk Matrix, Hazard Risk, Financial Risk, Operational Risk, Strategic Risk

KSF Implementasi ERM

Studi kasus dan diskusi

Narasumber

Safrin Heruwanto & Team

Kegiatan ini akan dilaksanakan pada :